木門行業作為我國社會經濟市場中的一份子,依據市場經濟規則,以消費需求為發力點,受消費方向引導。市場需求作為木門產業生產的領航標,主流消費占據著市場的核心地位,木門企業創新生產需從大眾消費出發。
近年來,個性化逐漸流行,定制木門稍有抬頭之勢,木門產品量身定做越來越受歡迎,但是,木門企業不能盲目跟風。定制需求在廣泛的木門消費群體中仍占少數,非主流定制還在發展階段,尚未普及,中小木門企業資金和實力有限,仍需以大眾為主,不可冒進。
當然,木門企業削減定制力度,并不代表隨波逐流,在同質化現象嚴峻的木門市場,打破同一現狀還是主要,差異化戰略成為中小企業的必然之選。
木門企業在生產經營過程中,需充分發揮和運用產品和服務的獨特性,使之成為企業競爭的主要優勢,以此來支撐企業自身的穩定發展。誠然,木門企業在運作的所有環節中,都存在差異化的可能,木門企業需要善于把握差異化,打造產品品牌特色。
目前,木門商品生產重合度過高,產品特色被覆蓋,木門市場供過于求,從而制約了中小門企的發展。因此,采取差異化策略是中小木門企業必須的、首要的發展戰略。差異化可以為企業帶來溢價的可能,即使在周期性或季節性經濟蕭條時,也可以吸引大量忠誠的客戶。
另一方面,中小木門企業在投入規模和產出規模方面相對較小,資本和技術構成一般較低,競爭能力、抗風險能力低下是不爭的事實。另外,中小木門企業無力實施低成本戰略,因而采用差異化戰略實為明智之舉。
木門企業發展還需把握主流方向,針對市場需求在產品和服務上樹立突出形象,采用差異化戰略打破同質化局面。